雷霆对雄鹿比赛录像:賽思質量檢測

作者:admin   發布日期:2018-08-10 11:14   瀏覽量: 次
案例摘要:賽思質量檢測服務有限公司是一家跨國質量檢測公司,自2014年10月開始進行了需求調研、需求分析、環境搭建、產品部署、測試等工作,目前已基本完成。本項目實施部署諾明PSA管理系統的合同管理、項目管理、項目核算管理、工時費用管理、人力資源管理等???,助力賽思(蘇州)實現了業務和人員的統一管理。通過系統幫助賽思(蘇州)把握企業盈利核心,實現主營業務穩步發展,同時減少工時統計、財務核算等工作量。

一、 用戶簡介
 

nba雄鹿 www.qiwsg.club 賽思(蘇州)質量檢測服務有限公司(以下簡稱賽思(蘇州))隸屬于SCSI,成立于2001年,是一家跨國質量檢測公司,致力于為全球范圍的供應商和終端客戶提便捷的溝通方式。通過提供物流運輸,質量檢測,和技術支持方面的服務,使客戶更加有效的把精力投入到新的產品,新的項目和商業談判中。

為了滿足客戶在質量,成本,物流和技術支持方面的要求,SCSI通過提供倉儲物流,質量檢驗和技術支持的方案,不斷提高整個供應鏈的效率。

 

二、 信息化動因

       
賽思(蘇州)之前使用美國提供的ACCESS的應用進行每日質量檢測結果的錄入,用于管理檢測記錄、工時、費用等數據。但是由于ACCESS的應用服務器部署在美國,網絡速度過于緩慢,操作不便捷,長期出現錄入不及時的問題。
 

加之質檢部門需要自動化部門業務流程,通過系統匯總報表并形成開票信息,人力資源部門需要對中國多個分部進行人事管理,實際的管理需求是賽思(蘇州)考慮搭建一體化企業管理系統進行公司業務、人力資源、行政辦公的管理的主要原因。

 

三、信息化需求

 

1. 系統化完成質檢工時記錄,自動生成質檢匯總表,統一各站點匯總表格式;
2. 將項目工時、費用生成賬單,形成標準化形式發票與客戶進行結算;
3. 進行人力資源的整合,將賽思在中國的多個分部的人員資料進行統一管理。

 

四、系統應用情況
 

諾明團隊根據賽思(蘇州)的需求,自2014年10月開始進行了需求調研、需求分析、環境搭建、產品部署、測試等工作,目前已基本完成。本項目實施部署諾明PSA管理系統的合同管理、項目管理、項目核算管理、工時費用管理、人力資源管理等???,助力賽思(蘇州)實現了業務和人員的統一管理。

以下是賽思(蘇州)系統應用情況:

1. 通過啟用諾明PSA的合同管理???、項目管理???、項目核算???、工時管理???,通過合同管理??橥瓿啥韻钅亢賢墓芾?,通過項目管理??橥瓿上钅恐饜畔⒌募鍬?,通過項目工時管理和項目核算管理兩個??橥瓿上钅抗な奔跋钅砍殺就臣樸牖闋?,核算項目收入、成本,把握企業盈利核心,實現主營業務穩步發展;
2. 通過人力資源管理??櫓械牡蛋腹芾?、入離職管理、考勤管理等核心功能,實現對各站點員工的統一、規范化管理;
3. 通過項目財務管理??樽遠芍始旎闋鼙硨托問椒⑵備袷?,統一各站點匯總表和發票記錄。

 

五、項目成果

1. 賽思項目是首次在質量檢測行業應用諾明PSA管理系統實現企業一體化管理;
2.  首次通過系統的賬單功能實現了形式發票的生成,并支持直接根據固定費率和變動費率的智能形式;
3.  通過系統可以生成不同幣種的形式發票,支持海外客戶按照USD結算或EUR結算,減少了原財務手工操作的工作量;
4.  通過質檢記錄的填報,業務部門可以通過報表自動生成匯總表,減少了原手工匯總的時間;
5.  通過人力資源管理功能,人事可以匯總各個站點的人員信息,減少了原手工操作的工作量。

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