02月09日09 30 nba常规赛雄鹿vs火箭:格利資工程咨詢

作者:admin   發布日期:2019-09-23 14:57   瀏覽量: 次
案例摘要:格利資工程咨詢(上海) 有限公司是一家資深的項目管理和工程咨詢的建筑咨詢服務公司。自2014年4月3日起,經過一個半月的實施部署,于2014年5月16日完成諾明PSA管理系統的上線。格利資選擇了諾明PSA管理系統的項目管理、費用報銷、借款申請、工時表、采購申請等??槭迪制笠倒芾?,幫助格利資(上海)及時了解項目進度和成本情況,通過諾明PSA靈活的審批流程設置滿足格利資(上海)的各單據的審批制度。

一、 用戶簡介
 

nba雄鹿 www.qiwsg.club 格利資工程咨詢(上海) 有限公司(以下簡稱格利資(上海))成立于1997年,是一家資深的項目管理和工程咨詢的建筑咨詢服務公司。總部設在英國,創始于1884 年,已有120 多年的歷史。在世界各地設有辦事機構。全球擁有雇員1200 多人,足跡遍布五大洲13 個國家,是世界50 強工程項目管理咨詢公司之一,目前排名36位。
 

格利資(上海)提供整個項目全過程的項目管理,或為業主提供整個項目中的單項或多項專業管理,如策劃規劃、招投標管理、設計管理、工程(施工)管理、造價管理。業務涉及金融業、娛樂休閑業、交通運輸業、商業、城市改造、教育業、醫療保健機構、自然能源業、傳統古典建筑、生產制造業、公共服務業、住宅、政府機關等,客戶遍及各行各業。
 

二、信息化動因
 

格利資(上海)在2013年之前一直使用EXCEL表格進行手工搜集和統計員工的費用報銷、借款、采購付款申請、工時等數據。手工作業的管理模式工作量大,審批信息無法跟蹤,財務統計項目成本費時費力,經常因數據滯后或不完整而導致統計錯誤,浪費員工和管理者的時間。
 

在充分考慮公司發展后,格利資在2013年末到2014年3月實施了某國外大型ERP系統。但是該系統的流程管理無法滿足其公司的制度,填報和審批界面復雜且不友好,操作困難。另外,該系統不能獲得報表用于分析數據,所以在2014年3月決定放棄使用。隨后格利資(上海)急需搭建滿足公司需求的本土化系統。
 

三、信息化需求


1.填報費用報銷、借款申請和采購申請時支持條件判斷,不同部門、人員、角色、級別、金額等采取不同的流程節點和審批人;
2.需要及時、全面的掌握員工在項目上所花費的工時,便于核算項目成本,考核員工績效;
3.需要及時和全面的了解項目成本情況,提供財務分析所需數據,為財務成本控制提供基礎數據。

 

四、系統應用情況
 

本項目自2014年4月3日起,經過一個半月的實施部署,于2014年5月16日完成??突а≡窳伺得鱌SA管理系統的項目管理、費用報銷、借款申請、工時表、采購申請等??槭迪制笠倒芾?,幫助格利資(上海)及時了解項目進度和成本情況,通過諾明PSA靈活的審批流程設置滿足格利資(上海)的各單據的審批制度。

以下為格利資(上海)的系統應用情況:

1.諾明PSA靈活的審批流程的節點設置、條件判斷、智能選人等功能,實現費用報銷、借款申請、采購審批等流程滿足公司管理制度,適合全公司各部門、崗位、員工的申請與審批;
2.應用諾明PSA管理系統強大的客戶化報表平臺,全面滿足了財務獲取項目統計及分析報表,公司高層領導獲取公司經營數據;
3.項目經理通過項目管理和項目核算管理兩大???,跟進項目進展,實時掌握項目成本,做好成本控制;
4.依托于諾明PSA管理系統在云端,登陸便捷、界面友好、直觀、簡單易用,提高系統的員工使用率。

 

五、 項目成果


1.審批流程的靈活可控,滿足了格利資(上海)的各項審批制度,提高了流程審批效率,減少了員工單據填報和審批的跟蹤時間;
2.強大的客戶化報表平臺為公司提供及時、準確的財務數據,為公司高層領導決策提供基礎數據;
3.諾明PSA系統在云端,能夠方便讓員工通過各種方式登錄系統,配合友好的界面,提高員工使用率;
4.項目經理及時掌握項目進度和項目成本,做好核心業務管理與分析。

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